'Verlies hang je niet aan de kapstok als je op het werk komt'
Leidinggeven wanneer een medewerker ziek is, rouwt of na een andere vervelende situatie
terugkeert naar het werk vraagt meer dan goede bedoelingen.
Ik help leidinggevenden omgaan met verlies, ziekte en re-integratie op de werkvloer met praktische trainingen, individuele begeleiding en concrete hulpmiddelen.
Misschien herken je dit...
- Je wilt wat zeggen maar bent bang dat het verkeerd valt
- Een medewerker komt terug na kanker en jij zoekt een balans tussen menselijkheid en werk
- Het team loopt op eieren
- Je wilt steun geven zonder te betuttelen
- Het verzuim duurt langer dan gedacht door onzekerheid en ongemak
Wanneer een medewerker terugkomt na ziekte of verlies begint het échte leiderschap pas!
Korte uitleg:
- veranderde belastbaarheid
- onzekerheid
- emoties
- loyaliteit
- schuldgevoel
- druk vanuit werk
Wist je dat...
Een rekenvoorbeeld bij kanker:
- Elk jaar naar schatting zo’n 300.000 mensen te maken krijgen met het verlies van een naaste?
- Dat het gemiddelde verzuim na een overlijden 116 dagen is oplopend naar 166 dagen.
- Inmiddels 1 op de 3 relaties verbroken wordt en dit ook verlies en rouw met zich meebrengt?
- Ongewenste kinderloosheid, menopauze en ernstige of chronische ziektes ook vormen van verlies zijn?
- 55% van de vrouwen in de overgang ervaart dat klachten hun werk beïnvloeden (TNO, 2022).
- 35% van het ziekteverzuim bij vrouwen tussen 45 en 60 jaar is gerelateerd aan overgangsklachten.
- 10% van de vrouwen verlaat haar baan mede vanwege deze klachten
- Er honderdduizenden mensen met of na een ernstige of chronische ziekte aan het werk gaan of blijven?
- Bijvoorbeeld elk jaar 40.000 werknemers te horen krijgen dat ze kanker hebben? Dit zijn er 110 per dag!
- Veel mensen graag willen blijven werken tijdens hun ziekte- en behandelperiode en werk onderdeel van het herstel is en bijdraagt aan kwaliteit van leven?
- Ernstige en chronische ziekten een belangrijke oorzaak zijn van langdurig verzuim?
- Dit verzuim niet alleen direct tijdens of na de behandelingen plaats vindt maar ook jaren later nog kan voorkomen en soms zelfs tot een burn-out leidt?
- de gemiddelde verzuimduur 10-18 maanden is?
- De kosten voor de werkgever daarmee al snel oplopen tot ruim
€ 90.000,- (bij een modaal salaris) en vaak meer? - Goede begeleiding op de werkplek dit ziekteverzuim al gauw met zo’n 25% kan verminderen?
Bronnen:
AMC, De Boer et al 2008, Landelijk steunpunt verlies 2019, TNO 2022, NSPOH 2022, VI-Health 2023, Arboned 2023, Facto 2025, Nederlands Kanker Collectief, Kenniscentrum Werk & Kanker, Re-turn
Deze feiten en cijfers laten zien dat het belangrijk is om als organisatie structureel aandacht te besteden aan medewerkers met en na een ernstige of chronische ziekte of andere vormen van verlies.
Regierol bij de werkgever
Medewerkers die een verlies ervaren worden vaak ziek gemeld. Direct na een verlies of na langere tijd.
Er is misschien wel een verzuimprotocol binnen de organisatie, maar verzuim door een verlies past niet in afvinklijstjes en protocollen.
De medewerker komt op enig moment bij de bedrijfsarts maar deze heeft een adviserende rol en ziet verhoudingsgewijs ook niet heel veel werknemers met een verlies.
Dit betekent dat de regierol in veel gevallen bij de werkgever en in de praktijk bij jou als de leidinggevende ligt.
En ook jij krijgt (gelukkig) niet dagelijks met de impact van verliezen te maken.
Reden te meer om, juist voor dit onderwerp, te kijken wat jij nodig hebt om die regierol op te pakken op een manier die bij jou past.
Wat levert het jouw organisatie op?
- Leiders die steviger en met vertrouwen hun rol pakken.
- Betere communicatie en meer begrip voor elkaar
- Meer veiligheid op de werkvloer omdat je samen bewust nadenkt over wat de medewerker wel/niet kan doen
- Loyale medewerkers die zich gesteund voelen.
- Minder verzuimkosten door betere begeleiding.
Uit onderzoek in 2022 door NSPOH, een instituut voor opleidingen en wetenschappelijk onderzoek in de sociale geneeskunde, komt naar voren dat het belangrijk is dat leidinggevenden voldoende kennis hebben over hoe om te gaan met medewerkers die rouwen (wat bijvoorbeeld ook ontstaat bij verlies van gezondheid), zodat zij op het werk goed opgevangen en ondersteund kunnen worden.
Goede begeleiding verkort het verzuim en vergroot de veerkracht. Met mijn aanbod aan trainingen en programma's investeer je dus niet alleen in jezelf (in plaats van frequent veel kosten maken door externe begeleiding) maar ook in een duurzame relatie met je medewerkers.
Begeleiding van de medewerker
En wil je de begeleiding van je medewerker (tijdelijk) bij een externe partij neerleggen? Ik denk graag met je mee wat ik daarin voor jou en je medewerker kan betekenen.
Wat kan ik je bieden?
Dit is waar onze reis begint. Maak kennis met ViaMarlon en wat we doen.
Wij staan voor kwaliteit en goede service. Sluit je aan, terwijl we samen groeien en succesvol worden. We zijn blij dat je hier bent om deel uit te maken van ons verhaal.
Trainingen voor leidinggevenden
Praktisch leren begeleiden bij ziekte, verlies en terugkeer naar werk
Concrete tools & hulpmiddelen
Checklists, gesprekskaarten
en e-books
Steunproducten met betekenis
Wenskaarten en cadeaus die helpen woorden te geven aan moeilijke situaties
Trainingen voor leidinggevenden
Concrete tools & hulpmiddelen
Gebaren met betekenis
Praktisch leren begeleiden bij ziekte, verlies en terugkeer naar werk.
Checklists, gesprekskaarten en e-books
Wenskaarten en cadeaus die helpen woorden te geven aan moeilijke situaties
Ondersteunen bij ziekte
Weten wat je als leidinggevende kunt doen voor iemand die ernstig ziek is.
Woorden vinden bij verlies
Als je niet weet wat je moet zeggen tegen iemand die in een vervelende situatie zit.
Steun voor een collega
Voor als je er gewoon even wilt zijn als jouw collega het moeilijk heeft.
Terug naar werk
Weten wat je als leidinggevende kunt doen als iemand weer aan het werk gaat
Gebaren met betekenis
Voor momenten waarop woorden tekortschieten en een klein gebaar het verschil maakt.
Over mij
Het begon allemaal met een eenvoudig idee, gevoed door een diepe passie. Als klein bedrijf richten wij ons op persoonlijke aandacht en toewijding voor elk detail. Onze aanpak is geworteld in kwaliteit en integriteit en zorgt ervoor dat alles wat we doen onze toewijding aan uitmuntendheid weerspiegelt.
