'Verlies hang je niet aan de kapstok als je op het werk komt'
Als verlies het werk raakt, lopen veel leidinggevenden vast. Herken je dit?
❌ Onzekerheid: “Ik wil iets zeggen, maar ben bang dat ik het
verkeerd doe.”
❌ Spagaat: “Hoe toon ik empathie zonder dat mijn team
vastloopt?”
❌ Druk: “Wat als dit escaleert naar langdurig verzuim?”
Deze gevoelens zijn normaal. De impact van een verlies op de werkvloer is ingewikkeld.
Maar jij hoeft het niet op gevoel te doen.
Stel je voor dat je dit ervaart:
✅ Rust en vertrouwen:
je weet precies wat je moet zeggen en doen.
✅ Menselijk én professioneel leiderschap:
oog voor de mens én het bedrijfsresultaat.
✅ Een team in balans:
je medewerker én het team voelen zich gesteund.
Met het juiste houvast geef je leiding met rust, vertrouwen én zorg je dat je team veerkrachtig blijft. Dat is precies waar ik je bij help.
Wist je dat...
Een rekenvoorbeeld bij kanker:
- Elk jaar naar schatting zo’n 300.000 mensen te maken krijgen met het verlies van een dierbare?
- Dat het gemiddelde verzuim na een overlijden 116 dagen is oplopend naar 166 dagen.
- Inmiddels 1 op de 3 relaties verbroken wordt en dit ook verlies en rouw met zich meebrengt?
- Ongewenste kinderloosheid, menopauze en ernstige of chronische ziektes ook vormen van verlies zijn?
- 55% van de vrouwen in de overgang ervaart dat klachten hun werk beïnvloeden (TNO, 2022).
- 35% van het ziekteverzuim bij vrouwen tussen 45 en 60 jaar is gerelateerd aan overgangsklachten.
- 10% van de vrouwen verlaat haar baan mede vanwege deze klachten
- Er honderdduizenden mensen met of na een ernstige of chronische ziekte aan het werk gaan of blijven?
- Bijvoorbeeld elk jaar 40.000 werknemers te horen krijgen dat ze kanker hebben? Dit zijn er 110 per dag!
- Veel mensen graag willen blijven werken tijdens hun ziekte- en behandelperiode en werk onderdeel van het herstel is en bijdraagt aan kwaliteit van leven?
- Ernstige en chronische ziekten een belangrijke oorzaak zijn van langdurig verzuim?
- Dit verzuim niet alleen direct tijdens of na de behandelingen plaats vindt maar ook jaren later nog kan voorkomen en soms zelfs tot een burn-out leidt?
- de gemiddelde verzuimduur 10-18 maanden is?
- De kosten voor de werkgever daarmee al snel oplopen tot ruim
€ 90.000,- (bij een modaal salaris) en vaak meer? - Goede begeleiding op de werkplek dit ziekteverzuim al gauw met zo’n 25% kan verminderen?
Bronnen:
AMC, De Boer et al 2008, Landelijk steunpunt verlies 2019, TNO 2022, NSPOH 2022, VI-Health 2023, Arboned 2023, Facto 2025, Nederlands Kanker Collectief, Kenniscentrum Werk & Kanker, Re-turn
Deze feiten en cijfers laten zien dat het belangrijk is om als organisatie structureel aandacht te besteden aan medewerkers met en na een ernstige of chronische ziekte of andere vormen van verlies.
Regierol bij de werkgever
Medewerkers die een verlies ervaren worden vaak ziek gemeld. Direct na een verlies of na langere tijd.
Er is vaak een verzuimprotocol binnen de organisatie, maar verzuim door een verlies past niet in afvinklijstjes en protocollen.
De medewerker komt op enig moment bij de bedrijfsarts. Deze heeft een adviserende rol en ziet verhoudingsgewijs ook niet heel veel werknemers met een verlies.
Dit betekent dat de regierol in veel gevallen bij de werkgever en in de praktijk bij jou als de leidinggevende ligt.
En ook jij krijgt (gelukkig) niet dagelijks met de impact van ziektes te maken.
Reden te meer om, juist voor dit onderwerp, te kijken wat jij nodig hebt om die regierol op te pakken op een manier die bij jou past.
Wat levert het jouw organisatie op?
- Leiders die steviger en met vertrouwen hun rol pakken.
- Betere communicatie en meer begrip voor elkaar
- Meer veiligheid op de werkvloer omdat je samen bewust nadenkt over wat de medewerker wel/niet kan doen
- Loyale medewerkers die zich gesteund voelen.
- Minder verzuimkosten door betere begeleiding.
Uit onderzoek in 2022 door NSPOH, een instituut voor opleidingen en wetenschappelijk onderzoek in de sociale geneeskunde, komt naar voren dat het belangrijk is dat leidinggevenden voldoende kennis hebben over hoe om te gaan met medewerkers die rouwen (wat ook ontstaat bij door verlies van gezondheid), zodat zij op het werk goed opgevangen en ondersteund kunnen worden.
Goede begeleiding verkort het verzuim en vergroot de veerkracht. Met mijn aanbod aan trainingen en programma's investeer je dus niet alleen in jezelf (in plaats van frequent veel kosten maken door externe begeleiding) maar ook in een duurzame relatie met je medewerkers.
En wil je de begeleiding van je medewerker (tijdelijk) bij een externe partij neerleggen? Ik denk graag met je mee wat ik daarin voor jou en je medewerker kan betekenen.
Welke stap past bij jou?
Toen ik zelf leidinggaf, merkte ik hoe lastig het kan zijn als een medewerker na een verlies terugkomt. Je wilt er zijn, maar je twijfelt: wat zeg ik, wat doe ik? Ik heb geleerd dat het niet gaat om perfecte woorden, maar om aanwezig zijn – menselijk én professioneel.
Die inzichten heb ik vertaald in praktische trainingen en trajecten waarmee jij als leidinggevende rust, houvast en vertrouwen vindt.
Kies de vorm die bij jóu past
Iedere leidinggevende heeft een andere behoefte.
Daarom bestaat mijn aanbod uit verschillende stappen. Van een snel en praktisch houvast tot diepgaande begeleiding en structurele verandering. Kijk waar jij op dit moment staat en wat jou kan helpen om een stap verder te zetten!
Praktijktraining Werk en verlies
4 uur live
realistische casuïstiek
handige tools
Zeker leidinggeven bij verlies
online én live
1 op 1 coaching
maatwerk
Wat anderen zeggen over mijn trajecten
De modules zijn kort, praktisch en to the point. Ideaal als je weinig tijd hebt maar wel écht iets wilt leren.
Tom, operationeel manager
De inzichten die ik heb gekregen tijdens de praktijktraining gebruik ik niet alleen in het werk maar ook in mijn dagelijkse leven.
Wendy, teamleider
Ik voelde me vaak onzeker over wat ik moest doen bij verlies op het werk, maar na dit traject heb ik vertrouwen in mezelf.
Frans, ondernemer
Marlon Hulshorst
trainer | coach | consultant |
Waarom ik dit doe
Ik weet uit eigen ervaring hoe onzeker je je kunt voelen als leider als een medewerker na of met een ernstige ziekte of een andere vorm van verlies aan het werk gaat of blijft. Daarom train ik je om juist dan met vertrouwen leiding te geven.
Ik help je met praktische tools en begeleiding zodat je ook in situaties van verlies stevig en menselijk leiding kunt geven.
Mijn missie?
Dat jij je zeker voelt in je rol, dat je medewerker zich gesteund weet en dat je team in balans blijft.
“Ik dacht dat verlies en rouw vooral iets was voor thuis. Nu weet ik hoe belangrijk het is dat we hier ook op het werk aandacht voor hebben.”
Marjo, teamleider
“Marlon brengt het thema Verlies heel concreet naar de praktijk. Geen drama, maar doen.”
Marc, operationeel manager
“We hebben minder verzuim door de gevolgen van langdurige ziektes en meer onderling begrip.
Dat is de echte winst.”
Jolanda, afdelingshoofd